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fala aí de novo,Desbloqueie as Melhores Estratégias de Jogos com Comentários Ao Vivo da Hostess, Transformando Cada Jogo em uma Oportunidade de Aprendizado e Diversão..Campo Alegre de Lourdes, Casa Nova, Curaçá, Juazeiro, Pilão Arcado, Remanso, Sento Sé, Sobradinho, Uauá.,No final de agosto, era óbvio que as organizações em Saskatchewan e Manitoba não estariam prontas a tempo para a safra de 1923, e a comissão decidiu proceder sozinha. Determinou que, se os agricultores que representassem metade da área total de trigo de Alberta concordassem em reunir suas safras até 15 de setembro, o grupo prosseguiria. Brownlee acreditava que esse era um objetivo impossível. Apesar da natureza experimental e não comprovada do modelo e da organização ainda inexistente que foi executá-lo, este objetivo foi alcançado. Nascia o Alberta Wheat Pool. Na safra do ano seguinte, organizações semelhantes haviam se formado em Saskatchewan e Manitoba, e uma Agência Central de Vendas (CSA) foi formada para vender o trigo de todas as três províncias. O primeiro presidente da CSA, Alexander James McPhail (que Brownlee ajudou a selecionar), ofereceu a Brownlee o cargo de gerente geral da CSA, com o atraente salário de US $ 20 mil por ano (um número que Brownlee havia ajudado a definir). Por insistência de seus colegas do governo e da liderança da UFA, que sentiam que sua presença continuada em Edmonton era vital para o poder do governo da UFA, ele recusou. Em vez disso fez o conselho geral do CSA. Brownlee também estava fortemente envolvido na criação de uma poço de criação de gado e em três poços de laticínios, como uma espécie de "poolmania" que atingiu os fazendeiros de Alberta..
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